ISO TS 16949 OTOMOTIV SEKTÖRÜ İÇİN KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ NEDİR ?

ISO TS 16949 standardı; QS 9000, VDA 6.3, EAQF 94 ve ANFIA Kalite Sistem Standartlarının tamamını kapsayan entegre bir Kalite Yönetim Sistemini ön görmektedir. Daimler-Chrysler Corporation, General Motors, Ford Motor Company ile CCFA / Fransa, FIEV / Fransa, VDA / Almanya ve ANFIA / İtalya tarafından oluşturulan IATF ( International Automotive Task Force ) tarafından hazırlanmıştır. Söz konusu ülkelerde faaliyet gösteren şirketler tarafından kabul edilmektedir.

ISO 9001 – 2015

• ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemlerine Ek Olarak;
• Mühendislik Şartnamelerinin Kontrolü
• Proses Verimliliğinin Gözden Geçirilmesi
• Müşteri Temsilcisinin Görev Yetki ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
• Çalışanların Motivasyonu ve Yetkilendirilmesi
• Fabrika, Tesis ve Ekipman Planlaması
• Beklenmedik Durum Planlarının Hazırlanması
• Tesiste Temizlik ve Düzenleme Yapılması
• İmalat Yapılabilirliği ve Ürün Risk Analizi
• Üretim ve Tasarımda FMEA Uygulamaları
• Kontrol Planı Hazırlanması ve Uygulanması konularını kapsar.

ISO TS 16949 YÖNETIM SISTEMININ FAYDALARI

• Etkin bir ISO TS 16949 sistemi aşağıdaki yararları sağlar.
• Otomotiv sektöründe ürün ve süreç kalitesi ile ilgili tedarik zincirini iyileştirir
• Otomotiv endüstrisinde yaygın ve tutarlı uluslararası kalite sistem gerekliliklerini içermektedir.
• Tedarikçi kalitesinde küresel güven sağlar.
• Belgelendirme denetimleri için referans standart olma özelliğine sahiptir.
• Müşteri memnuniyetini öncelikli kılan süreç odaklı denetim için alt yapı oluşturur.
• Küresel pazarda Kabul edilir bir standart olmanın getirdiği rekabet avantajını sağlar.

ISO TS 16949 UYGULAMA AŞAMALARI

Projenin uygulama aşamaları aşağıda tanımlandığı şekildedir:

a) Projeye Başlangıç Hazırlıklarının Yapılması:

Projeyi yürütecek çalışma ekibinin oluşturulması, uygun çalışma ortamı ve şartlarının belirlenmesi, gerekli standart ve kaynakların temini ve çalışma planının oluşturulması bu aşamada gerçekleştirilmektedir.

b) Mevcut Durum Analizinin Yapılması:

Firmanın mevcut durum analizi için ISO TS 16949 Kalite Yönetim Sistemi kapsamında değerlendirme yapılarak, yönetime raporlanmaktadır.

c) Gerekli Eğitimlerin Verilmesi:

Kalite Yönetim Sistemi ve proje aşamalarının tanıtılması ve ilgili personelin bilgilendirilmesi maksadıyla TÜRGİŞLER tarafından eğitim verilmektedir. Bu kapsamda verilen eğitimler aşağıda tanımlanmıştır.

• ISO TS 16949 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi
• İç Tetkikçi Eğitimi

d) Sistem Dokümantasyonunun Oluşturulması:

Gerekli dokümantasyon TÜRGİŞLER’in yönlendirme ve gözetiminde hazırlanır. Bu çalışmaların hazırlanması için yapılan toplantılarda TÜRGİŞLER danışmanları konu ile ilgili eğitimleri verecek ve sizlere örneklerle yönlendirerek hazırlıkları tamamlayacaktır. Bunlar ;

Kalite El Kitabı

• Süreç Şemaları oluşturulması,
• Şirket Politikasının oluşturulması,
• Şirket Vizyonunun oluşturulması,
• Şirket Misyonunun oluşturulması,
• Şirket Stratejilerinin oluşturulması,
• SWOT Analizlerinin Yapılması,

Organizasyon El Kitabı 1– Sistem gereksinimlerine ve işletme kültürüne uygun insan kaynakları planlaması yapılması,

Prosedürler 1– Standart beklentilerine uygun süreçlerin tanımlanması,

Formlar 1– Belirlenen veri kaynaklarının kontrolü ve takibi için uygulama yöntemlerinin belirlenmesi,

Hata sebeplerinin belirlenmesi ve giderilmesi için iyileştirme ve geliştirmeye yönelik ;

• Bireysel Öneri Talimatı
• Kalite Çemberleri Talimatı
• Kalite Maliyetleri Talimatı
• Beyin Fırtınası Talimatı
• Özellik Sınıflandırılması Talimatı
• Kılçık Analizi Talimatı
• Ölçme Cihazı Yetenek Çalışması Talimatı
• Makine ve Proses Yetenek Talimatı
• Olası Hata Türü ve Etkileri Analizi Proses FMEA Talimatı
• İstatistiksel Proses Kontrol SPC Talimatı
• Pareto İle Karar Analizi Talimatı
• Değişiklik Yönetimi Talimatı
• Envanter Yönetimi Talimatı
• 8D Disiplin Metodu Talimatı

e) Sistemin Uygulanması:

ISO TS 16949 standart gereklerine uygunluğu doğrulanan dokümantasyona göre uygulamalar hayata geçirilir. Uygulamalar TÜRGİŞLER tarafından incelenerek aksaklıklar belirlenir ve gerekli düzeltme önerileri Müşteri Firma’ya sunulur.

f) TÜRGİŞLER Gözetiminde İç Tetkiklerin Yapılması:

Sistemin kurulmasını müteakip TÜRGİŞLER danışmanının gözetiminde oluşturulan iç tetkik ekibi tarafından tetkikler yapılır ve sonrasında sonuçlar üst yönetime rapor halinde sunulur.

g) Belgelendirme Başvurusunun Yapılması:

TÜRGİŞLER sistemin hazır olduğunu değerlendirdiği taktirde, belgelendirme başvurusu müşteri tarafından ilgili belgelendirme kuruluşuna yapılır.