ÜRETİM VE YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

Her işletme maliyetlerini düşürmek, pazarda tutunmak ve rekabet avantajı sağlamak ister. Bu sadece hammadde, makine, malzeme yada işçilik gibi üretim girdilerini daha ucuza elde etmekle sağlanamamaktadır. Üretim birimlerinin temel sıkıntısı; verimliliğin düşük olması ve verimlilik kazançlarının yeterince oluşturulamamasıdır. Bu sorun, özellikle düşük kapasite kullanım oranı, yüksek stoklama maliyetleri, darboğazların tespit edilememesi, kalite ve kalitesizlik maliyetleri, fazla işgücü kullanımı, gereksiz fazla mesai, üretim planlama gibi hatalardan dolayı ortaya çıkmaktadır.

Üretim Yönetimi Danışmanlığı konuları şu şekildedir;

• Değer Akış Haritaları
• Verimlilik Ölçümleri
• Yerleşim Düzenleme
• İş Etüdü
• Metot Etüdü
• İş Ölçümü Uygulaması
• Standart Sürelerin Tespiti ve Veri tabanının Oluşturulması
• Üretim Planlama Sistemi
• Talep Tahmin Sisteminin Kurulması
• Kapasite Belirleme
• Darboğazların Tespiti
• Bütünleşik İmalat Planlama
• Ana Üretim Programlama
• Periyodik Üretim Kontrol Sisteminin Oluşturulması
• Stok Kontrol Sistemi
• ABC Sisteminin Kurulması
• Stok Kodlama Sisteminin Kurulması
• Sipariş Politikalarının Oluşturulması
• Malzeme Gereksinim Planlaması (MRP)
• BOM Listelerinin Oluşturulması
• Ürün Ağaçlarının Oluşturulması
• Ürün Rotalarının Tespiti
• İstatistiksel Kalite Kontrol Sistemi
• Kritik Noktaların Tespiti
• Kabul Kontrol Sisteminin Kurulması
• Süreç Kontrol Sisteminin Kurulması
• Güvenilirlik Analizi
• Kalite Geliştirme Araçlarının Uygulamaya Geçirilmesi
• Toplam Verimli Bakım (TPM)
• Vardiya Planlaması
• Hat Dengeleme
• ERP Seçim ve Kurulum Süreci Desteği
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Tedarikçi Değerleme Sisteminin Kurulması

Danışmanlığın İşletmeye Sağladığı Temel Yararlar:

• Kurulum (set-up) süreleri azaltılarak üretim esnekliği sağlanır.
• Üretim hızı belirlenir ve birimlerin bu hızda faaliyet göstermesi sağlanır.
• İşyükü ve işgücü miktarları uyumlaştırılır.
• Gereksiz işgücü ve kapasite kullanımından doğan maliyetler azaltılır.
• Darboğazlar ortadan kaldırılır.
• Kapasite kullanım oranları artar.
• Kalite, kontrol edilebilir ve izlenebilir hale gelir.
• Gereksiz taşımalar minimum düzeye indirilir.
• Stok maliyetleri azalır.
• Birim üretim maliyetleri düşer.