STRATEJİK PLANLAMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI

Ürün yaşam döngülerinin giderek kısaldığı ve küreselleşen pazarların yeni rakiplerin pazar payı edinmelerini kolaylaştırdığı modern iş dünyasında, firmalar kendilerine rakip avantajı sağlayarak karlılıklarını arttıracak, yeni ve benzersiz bir iş süreci veya teknolojiye ihtiyaç duyarlar.

Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi alanındaki çalışmaları aşağıdaki ana başlıklar altında gruplanabilir:

• Stratejik Planlama
• Bütçeleme ve Operasyonel Planlama
• Karar Destek Raporlaması ve Performans Ölçümleme
• Kurumsal Karneleme ve Yönetici Değerlendirme
• Veri Yönetimi

Stratejik Planlama

Doğru strateji belirlendikten sonra başarıya giden yolun her zaman açık olduğunu düşünmek sıklıkla düşülen bir hatadır. Stratejinin uygulanabilmesi, en az stratejinin belirlenmesi kadar kritik bir önem taşır. Kurumsal Performans Yönetimi danışmanlığı, geçmişteki verilerin ölçülmesini ve gelecekteki verilerin hakkında gerçekçi tahminlerin yürütülmesini sağlayan araçlar sunarak, stratejinin uygulanması ve kontrol edilmesi konusunda etkin yaklaşımlar sunar.

Bütçeleme ve Operasyonel Planlama

Bütçeleme ve operasyonel planlama, sağlıklı bir biçimde yürütüldüğünde hedeflenen değerler ile gerçekleşenlerin karşılaştırılmasına ve bunların nedenlerinin incelenmesine imkan tanıması açısından çok önemli bir yönetim ve denetim aracıdır. Bu sayede yöneticiler bir iş probleminin gerçek kaynağına inerek, doğru zamanda harekete geçme imkanı bulurlar.

Karar Destek Raporlaması ve Performans Ölçümleme

Düşük performans gösteren birimimiz küçültülme limi yoksa yeniden yapılandırılmalı mı? Karar destek raporlaması ve performans ölçümleme sistemlerinin sonuçları, işletmelerin kısa vadeli kararlarına destek olduğu gibi, orta ve uzun vadede planlamaya da önemli bir baz teşkil etmektedir.

Kurumsal Karneleme ve Yönetici Değerlendirme

Farklı paydaşlar için ne önem teşkil eder? Bu sorunun cevabı “Anahtar Performans Göstergeleri”ni yani şirketin uzun dönemli kurumsal hedeflerine ulaşma yolunda başarı ölçütlerini belirlemekten geçer. APG’leri belirledikten sonra bunları tek çatı, “Kurumsal Karne” adı altında toplamak, operasyonel bilgiye boğulmuş yöneticilerin rahat bir nefes alabilmeleri açısından oldukça önemlidir. Kurumsal karneleme çalışmaları, anahtar performans göstergelerinden hareketle neden-sonuç ilişkilerinin kurulması ve bu bilginin yöneticilerin kolaylıkla analiz edebilmelerine imkan tanıyacak görsel araçlarla güçlendirilerek sunulmasına dayanmaktadır.

Veri Yönetimi

Veri madenciliği, kurumsal bilginin tecrübeye dönüştürülebilmesini sağlayan ve önemi gün geçtikçe artan bir kavramdır. Bu kavram çerçevesinde, özellikle geçmiş bilginin çeşitli istatistiksel yöntemlerle analiz edilmesi, gizli ilişkilerin ortaya çıkartılması ve olasılık hesaplamaları ile tahminleme yapılması sağlanmaktadır. Sağlıklı bir veri ambarı üzerinde yapılan veri madenciliği çalışmaları, gözle görülemeyecek olan çok değişik ilişkileri ortaya çıkarabilmekte ve böylelikle ileriye dönük aksiyonların belirlenmesinde önemli bir rol oynamaktadır.